Working Capital Analyse verstehen und anwenden

Lernen Sie, wie Unternehmen ihre Liquidität optimieren und finanzielle Engpässe vermeiden. Unsere praxisorientierte Ausbildung vermittelt fundierte Kenntnisse der Kapitalflussanalyse.

24 Monate Ausbildungsdauer
16 Module Lerneinheiten
85% Abschlussquote
Start 2026 Nächster Kurs
Lernprogramm ansehen
Finanzanalyst arbeitet mit Working Capital Berechnungen und Liquiditätskennzahlen

Unser methodischer Ansatz zur Kapitalanalyse

Cashflow-Zyklusanalyse

Wir beginnen immer mit der Berechnung des Cash Conversion Cycle. Dieser zeigt, wie schnell ein Unternehmen Investitionen in Lagerbestände und Forderungen wieder in Bargeld umwandelt. Ein typisches Beispiel: Ein Einzelhandelsunternehmen mit 45 Tagen Lagerdauer, 30 Tagen Zahlungsziel und 15 Tagen eigener Zahlungsfrist hat einen Zyklus von 60 Tagen.

Liquiditätskennzahlen bewerten

Die Current Ratio allein reicht nicht aus. Wir schauen uns auch die Quick Ratio und die Cash Ratio an. Besonders spannend wird es bei saisonalen Geschäften - da schwanken diese Werte erheblich. Ein Spielwarengeschäft hat im November völlig andere Kennzahlen als im Februar.

Branchenvergleiche durchführen

Jede Branche hat ihre eigenen Besonderheiten. Ein Supermarkt kann mit negativem Working Capital arbeiten, weil Kunden sofort zahlen, aber Lieferanten Zahlungsziele gewähren. Ein Maschinenbauer dagegen braucht oft erhebliches Working Capital für lange Produktionszyklen.

Detaillierte Finanzberichte und Kennzahlenanalyse auf dem Schreibtisch eines Analysten
Moderne Büroumgebung mit Finanzteam bei der Analyse von Working Capital Daten
€2,3M Optimiertes Kapital
18 Tage Reduzierter Zyklus

Warum Working Capital Management so wichtig ist

Liquiditätsprobleme frühzeitig erkennen: Viele Unternehmen scheitern nicht am fehlenden Gewinn, sondern an mangelnder Liquidität. Mit der richtigen Analyse können Sie Engpässe Monate im Voraus vorhersagen.
Kapitalkosten reduzieren: Jeder Euro, der unnötig im Lager oder in Forderungen gebunden ist, kostet Zinsen. Selbst kleine Verbesserungen können bei größeren Unternehmen sechsstellige Beträge einsparen.
Wachstum finanzieren: Unternehmen mit optimiertem Working Capital können organisches Wachstum oft ohne zusätzliche Fremdfinanzierung bewältigen. Das spart Kosten und erhält Unabhängigkeit.

In der Praxis sehen wir immer wieder, wie kleine Änderungen große Wirkung haben. Ein Produktionsunternehmen konnte durch bessere Lagerplanung und angepasste Zahlungsziele den Cashflow um 40% verbessern - ohne Umsatzeinbußen.

Aufbau der Ausbildung in vier Phasen

1

Grundlagen der Finanzanalyse

Sie lernen, Bilanzen und GuV richtig zu lesen und die wichtigsten Kennzahlen zu berechnen. Wir arbeiten mit echten Jahresabschlüssen verschiedener Branchen und zeigen, worauf es bei der Interpretation ankommt.

Bilanzanalyse Kennzahlenberechnung Branchenvergleiche

6 Monate
Grundausbildung

2

Working Capital Komponenten

Hier geht es ins Detail: Forderungsmanagement, Lageroptimierung und Verbindlichkeitensteuerung. Sie lernen, wie sich Änderungen in einem Bereich auf das gesamte Working Capital auswirken.

Debitorenmanagement Lagerkennzahlen Lieferantenfinanzierung

8 Monate
Vertiefung

3

Praxisprojekte und Fallstudien

In realen Unternehmenssituationen wenden Sie Ihr Wissen an. Von der Krisensituation bis zur Wachstumsfinanzierung - Sie analysieren verschiedene Szenarien und entwickeln Handlungsempfehlungen.

Echte Fälle Teamarbeit Präsentationen

6 Monate
Projektarbeit

4

Spezialisierung und Zertifizierung

Im letzten Abschnitt wählen Sie Ihren Schwerpunkt: Internationale Konzerne, Mittelstand oder Start-ups. Jeder Bereich hat seine eigenen Herausforderungen beim Working Capital Management.

Spezialisierung Abschlussprojekt Zertifizierung

4 Monate
Abschluss

Professorin für Finanzanalyse erklärt Working Capital Konzepte vor einem Whiteboard
15 Jahre Erfahrung

Dr. Sarah Hoffmann, Programmleitung

Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre habe ich acht Jahre als Finanzanalystin in einem Dax-Konzern gearbeitet. Dort habe ich erlebt, wie sich Working Capital Optimierungen direkt auf den Unternehmenserfolg auswirken. Seit 2018 gebe ich dieses Wissen in der Ausbildung weiter und habe bereits über 300 Absolventen betreut.

Cashflow-Management
Planung und Steuerung von Zahlungsströmen in verschiedenen Unternehmensgrößen
Krisenanalyse
Früherkennung von Liquiditätsproblemen und Entwicklung von Lösungsstrategien
Internationale Märkte
Working Capital Herausforderungen bei grenzüberschreitenden Geschäften
Digitale Tools
Moderne Software-Lösungen für automatisierte Finanzanalyse
Persönliches Beratungsgespräch vereinbaren